Enterprise blockchain es la evolución de las arquitecturas económicas

Durante mi carrera de dos décadas en Microsoft, dirigí la arquitectura de la plataforma .NET, el desarrollo de Visual Studio .NET, la plataforma de aplicaciones, la estrategia empresarial y Microsoft Digital, participé en la creación de tecnologías para varias oleadas de plataformas: la primera Web, arquitecturas de servicios orientados, la denominada Web 2.0, y más recientemente, la Nube.

Si bien no hay duda de que las oleadas anteriores de tecnologías de plataforma han proporcionado beneficios sustanciales, su impacto ha sido limitado, ya que son baterías "pasivas" que sirven como plomería para aplicaciones e infraestructura. En su mayor parte, con olas anteriores de plataformas, el ahorro de costos ha sido el elemento cuantificable principal y, a veces, singular cuando se trata de resultados comerciales.

Las plataformas Blockchain se destacan porque, por primera vez en la historia de la informática, tenemos una plataforma tecnológica que tiene un modelo de negocio innato: incentivos, recompensas y penalizaciones para cada entidad, humano y sistema. intrínsecamente "integrado" en la arquitectura. A diferencia de las pilas tecnológicas "inertes" de antaño, las capacidades de la cadena de bloques anuncian el advenimiento de nuevas plataformas económicas.

¿Cómo afecta esto a las arquitecturas de TI empresariales? En primer lugar, una retrospectiva.

Índice

    Retrospectiva: modelos de arquitectura empresarial de la vieja escuela

    Se puede decir que el campo de la arquitectura empresarial se inició en 1987 con la publicación en el Revista de sistemas de IBM de un artículo titulado "Un marco para la arquitectura de los sistemas de información", de John Zachman.

    En su artículo fundamental, Zachman describió el imperativo y el desafío de las arquitecturas empresariales: el rápido aumento de los presupuestos de TI involucrados y el hecho de que el éxito empresarial ahora depende cada vez más de la tecnología requiere un enfoque. estructurado para manejar la creciente complejidad de las aplicaciones de TI. e infraestructura.

    Hay tres enfoques principales para la arquitectura empresarial:

    la centrado en la perspectiva El enfoque aporta diversas perspectivas dentro y fuera de la empresa. El marco que normalmente representa este enfoque es el marco de Zachman para arquitecturas empresariales. Aquí, la arquitectura empresarial sirve como un modelo integrado para la empresa y la describe desde varios puntos de vista (planificador, diseñador, etc.). Se trata de una perspectiva centrada en el hecho de que responde a las necesidades de varios interesados ​​y sus distintas perspectivas.

    la orientado al proceso El enfoque describe los procedimientos que definen y entregan los entregables de TI. La metodología que generalmente representa el segundo enfoque es The Open Group Architecture Framework, o TOGAF. Se realiza como un modelo riguroso de los imperativos, estructuras, información, procesos y sistemas de una empresa para la toma de decisiones. Esto está centrado en el proceso, ya que intenta describir con precisión el proceso utilizado para modelar el negocio.

    la basado en estándares El enfoque define y refuerza el uso de estándares en toda la empresa. El modelo que típicamente representa el tercer enfoque es Federal Enterprise Architecture, o FEA. Destaca la necesidad de definir modelos y prácticas estandarizados (modelos de referencia, servicios comunes y otros) que estén identificados y bien comprendidos dentro y en toda la empresa, así como la comunicación de estos artefactos para garantizar el cumplimiento. y gobernanza.

    La previsión y la visión de que el valor empresarial y la agilidad se pueden lograr de manera efectiva mediante un enfoque holístico de la arquitectura de TI ha dado forma a la industria de TI durante las últimas tres décadas. Sin embargo, lo que falta y lo que ha frenado a la TI es la falta de principios económicos o de pensar en todos los enfoques anteriores de las arquitecturas empresariales.

    Entonces, ¿cómo es la nueva arquitectura empresarial (económica)?

    Mirando al futuro: la nueva arquitectura empresarial económica

    Ronald Coase definió una empresa como: "El sistema de relaciones que surge cuando la dirección de los recursos depende del emprendedor". El estudio de las empresas evolucionó de forma espectacular cuando Oliver Williamson abrió la caja negra para entender las empresas como instituciones. Sobre la base de este trabajo, Douglass North argumentó que las instituciones brindan restricciones y facilitadores clave y, por lo tanto, dan forma a los incentivos.

    La empresa es una institución económica. Para ser relevante (y ciertamente tener algún valor práctico), una arquitectura empresarial debe reflejar el (los) modelo (s) de negocio subyacente que sirven como base del negocio. Se ha dicho que la mayor parte de la economía se puede resumir en una palabra - "incentivos" - y las nuevas arquitecturas comerciales demuestran este principio.

    En este enfoque de modelo de incentivos, que es posible gracias a las plataformas blockchain, las recompensas y penalizaciones (comúnmente conocidas como "tokens") para cada entidad, humano y sistema dentro y en toda la empresa son endógenas en la arquitectura de 'empresa y ejercida programáticamente (a través de contratos inteligentes).

    Hoja de ruta para la empresa: TI como tecnología institucional

    Las arquitecturas empresariales de la vieja escuela se centraban en enfoques que enfatizaban perspectivas, estándares y / o capacidades y, por lo tanto, reflejaban una visión de la TI como una instalación de infraestructura estática y pasiva. Las nuevas arquitecturas económicas empresariales incluyen un conjunto institucional de capacidades económicas que reflejan la verdadera naturaleza de la empresa como institución económica.

    Peter Drucker ha descrito su "teoría empresarial" como el conjunto de supuestos que dan forma al comportamiento de una empresa, guían sus decisiones sobre qué hacer y qué no hacer, y determinan qué. que considera que son los resultados comerciales deseados. Estos supuestos se relacionan con los mercados, con la identificación de clientes y competidores, con las fortalezas y debilidades de una empresa. Básicamente, se realizan mediante software.

    Hoy, sea consciente de ello o no, la teoría empresarial de una empresa se realiza, valida, corrige y reinventa a partir de su uso y explotación de la tecnología. Bueno, ¿por dónde empezar?

    primero, como requisito previo, es modelar y construir un mapa empresarial. Las antiguas "cinco preguntas" (quién, qué, cuándo, dónde y por qué) deben complementarse con "para quién". ¿Para quién resuenan los beneficios? Esta sexta W obliga a la TI empresarial a considerar la economía y el impacto, y proporciona elementos fundamentales para los próximos pasos.

    El segundoYa sea que el departamento de TI utilice uno o más enfoques de arquitectura empresarial centrados en la perspectiva, el proceso o los estándares, esto debe complementarse con un enfoque "centrado en los incentivos", donde cada entidad, humana y / o sistema ("para quién") tiene un patrón de incentivos que se manifiesta en la arquitectura subyacente.

    Tercero, si bien TI se ha centrado históricamente en los negocios, la información, las aplicaciones y la arquitectura tecnológica (llamado modelo “BIAT”), ahora debería complementarse con una capa de “arquitectura económica”, una que refleje la teoría de 'empresa. Esto permite a la empresa probar, validar, refinar y mejorar su modelo operativo y de negocio en constante evolución.

    finalmente, todos los métodos arquitectónicos actuales necesitan ser reevaluados: se basan en la idea de que la TI es una infraestructura de plomería y, además, reflejan una visión del mínimo común denominador de la industria y los mercados. Una empresa debe configurar y perfeccionar todos los métodos y herramientas existentes para reflejar sus capacidades institucionales únicas (y las ventajas competitivas asociadas).

    Las nuevas arquitecturas de negocios empresariales transformarán las arquitecturas de TI empresariales en conjuntos de herramientas estratégicos y competitivos, y las plataformas blockchain permitirán que su empresa logre esto.

    Los puntos de vista, pensamientos y opiniones expresados ​​en este documento son exclusivos del autor y no reflejan ni representan necesariamente los puntos de vista y opiniones de Cointelegraph.

    John deVadoss es director fundador de InterWork Alliance y copreside el Grupo de trabajo del marco de taxonomía de tokens. Lidera el desarrollo de Neo Blockchain, con sede en Seattle, Washington. Anteriormente, construyó con éxito y dejó dos nuevas empresas de aprendizaje automático. Al principio de su carrera en Microsoft, John incubó y llevó Microsoft Digital de cero a $ 500 millones en ingresos; dirigió la arquitectura, los productos y la experiencia del desarrollador para las plataformas .NET v1 y v2, y fue fundamental en la configuración de la estrategia corporativa de Microsoft.

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